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建筑工程论文-建设监理和项目管理的关系研究

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 【导读】比较,施工监理和项目管理,工程建设监理是指相应的质量监理企业(公司)的工程,接受建设单位委托的项目法人,项目管理和控制是指建设单位建设施工单位专业管理服务的行为。项目管理是该项目将通过战略研究确定概念和计划付诸实施后,实现的总体目标范围内的管理方法,一套方法,措施,以确保在预定的投资和建设。
  (一)进行了比较分析,项目管理代表业主从服务,业务范围包括项目的前期调研,成本管理,协调等。工程监理是一种有偿服务,质量的监督和管理的技术技能,整个建设项目质量,项目计算期等成本。因此,从企业的角度来看,项目管理是工程项目管理的重要组成部分,但不是所有的项目管理,不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。工程监理的范围只限于项目的施工阶段,并强调,整个过程可以参与该项目的项目管理,工程监理:死亡在质量控制和进度控制,投资控制由业主自己或委托其他单位造价咨询,项目管理的主要行业的项目管理,投资,质量,进度控制,项目管理还可以包括设计过程中,包括项目规划,工程监理,一般不包括设计和设计过程中涉及的各个方面管理,更不涉及到一些项目前期准备,仅在工程监理过程中。
  (二)从法律监督的单位和项目相应的法律责任,是一种委托代理关系,监理单位是公正的第三方,与项目管理是充分代表业主,业主的忠实助手和顾问的利益。目前,在我国建设工程项目管理仍处于初步发展阶段,适当的法律制度不健全。项目管理是一种管理模式,政府推动和鼓励,但在当前的经济环境下,项目法人将不会投资,进度,合同管理的主管开展。国家法律,法规和规定的施工单位必须有监督,也存在一些问题和差距使工程监理和项目管理。但是,根据项目大小的性质不同,项目管理的内容,并进一步要求和责任都体现在合同中,明确了各方的责任。
  二,存在的主要问题,当前监管工作
  1 定位不明确,缺乏适当的监督,目前,一般仅限于建设项目施工阶段,施工单位监理工作干预太多,需要监督人员经常出入企业和企业不得不屈从于。不使用经济手段和合同是指全过程控制,这种情况不能充分发挥监督作用。在现在的社会,工程建设,重建设,轻重量设计,监管理念仍然普遍。一些业主和施工单位不具备正确的认识到监理单位的责任,使监督工作中存在一些问题,一旦该项目存在质量问题,监督必须承担连带责任。
  2 整体质量监督小组,监督人员质量参差不齐监督监理工程师的复合型人才,必须了解需求管理技术,并了解法律,董事必须具有较强的组织协调能力。由于监督制度的实施,而相应的专业知识和基本的质量监督队伍有了很大的提高。然而,由于建筑施工企业或设计企业的战略定位不明确,监理企业的人员流动性,人员的“老,弱,偏”的特点,使企业人才结构不能满足全面的监督工作。
  3监管不到位,导致监理质量不能得到保证,因为,监管和行业自律监管机制不健全,压价的恶性竞争,情况更突出,导致大部分的监理公司收费太低,使得监理公司降低用人标准,降低工程监理人员,导致一些监管人员工作不发表,不到位。有些业主甚至认为,聘请工程监理纯粹是为了满足国家立法的要求,是由于政策对策。部分监事是不负责的工作,实施监督按照与监督规划,监管规则和“建设项目的代码”的规定,同时,监管人员素质不高,在施工现场严重的时候不能发现问题及时解决问题,监督不到位,工程监理流于形式,致使监督工作质量不能得到保证,大大影响了工程建设。
  概念的含义项目管理三,项目管理在我国从上世纪80年代初开始关闭该建设项目管理。项目管理在中国的基础设施建设是一个重要的过程,是一个领先的劳动生产率的固定资产投入,任何建设项目必须通过项目管理工作,否则,任何其他的工作将无法开展。项目管理管理系统是先进的,以及业务和技术层面的高度,将直接影响到质量建设和经济利益,是保证健康的建设顺利进行,改善了固定资产投资利益,保护人民的生命和财产安全,促进国民经济平稳,顺利发展,起到了非常重要的作用。
  正因为如此,项目管理企业,提供了一种方法,可以解决投资者业主的困难。这是工程项目管理的发展的基础。项目管理是基础建设过程中的重要组成部分之一,是领先的劳动生产率的固定资产投入,任何建设项目必须通过项目管理工作,否则,任何其他的工作将无法开展。项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为社会分工越来越精致,专业程度的增加,建筑市场已大大增强。
  1建立项目管理的高素质人才队伍,从项目建议书阶段开始,经过可行性研究,设计,招投标,施工招投标,项目实施,验收,试运行和项目后评价等一系列过程,所以对人才的需求,必须具有丰富的专业知识和施工经验。不仅可以解决建设中的问题,优化,并能协调与生产的关系,与业主,设计,监理等。监督企业的过渡和转变到项目管理公司将在人才的培养和引进大的时候,一个是要建立一个合理的人才结构,积极采取措施,引进“德,公正,体,智”人才实现专业配套功能,功能完成。这两个有各种不同的类型,如雇员培训项目管理的基本知识,并侧重于特殊培训外语培训和实践能力的实际效用的培训,提高员工的能力。
  所以,才能体现出优秀的人才,球队的团结。
  2,建立和完善项目管理制度,每个企业都有一套完善的管理体系。项目管理企业应建立自身的特点和更严格的业务标准和规范,并制定详细的项目管理办法,明确职责,各部门,生产人员,并制定了一套切实可行的鼓励和惩罚措施,做违法的保留在执行,奖罚分明。这些标准和规范的内部管理制度应该和企业一起,体现自己的企业文化和企业精神的果汁,成为另一个重要的资源,以保证企业的正常运转。
  3 ,建立“质量第一”的理念,是企业的生命,效益是企业的血液。一个企业有没有“质量和效益”会死的,但必须是在保证质量的前提下追求效率,追求的利益,而忽视质量,导致企业的消亡。因此,在项目的实施,到每道工序的质量控制,每个人,从而确保工程质量,建立质量控制网络紧密结合,与相应的控制手段和敬业精神和较强的质量检验人员,质量的过程中,隐患彻底摧毁,同时也为企业树立了良好的形象建设。
  注入了新的生机和活力,努力开拓新兴市场的项目管理服务行业的建设。国家实行建设监理行业的市场准入制度,只有符合条件的监理单位进入这个行业,但是,国家并没有建设工程项目管理的市场准入制度,但建筑行业和其他相关的资格的企业开放,鼓励他们积极参与项目管理,对员工的同时有没有一套新的准入制度。作为建设监理公司的实力应该增加建设单位宣传,积极开拓市场,实现一体化建设监理,兼容并蓄,学习对方,并逐渐形成了一个项目管理系统适合为中国的民族条件和工程实践,推广和市场的发展,政府投资和私人投资建设单位党的规定执行。所以,他们逐渐了解建设项目的重要性和项目管理的重要意义。
  在一定程度上代表未来发展方向的工程监理的发展,建设项目管理。因此,应鼓励和支持监理企业有条件过渡到项目管理企业,以满足自身发展和市场的需求。工程监理制在目前是肯定的,进一步规范行业行为和质量的人员,工程监理企业的健康发展,促进监督工作的科学化,规范化,制度化。只有这样,才能工程监理是一个新的台阶。
 

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