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建筑工程造价管理探究

来源:未知
 

 

  建设项目管控是目前单位制度中非常关键的组成要素。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该目标界定了施工项目管理的主要内容,即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场的控制、合同管理、信息管理和组织协调。
  一、当前的管控形势
  1 不按照项目建设的步骤来开展工作。
  现在,我们国家个别项目对造价开展行政管控,短时间设置指挥中心,匆忙开展建设工作,过分的看重形象工程,不按照项目建设应有的步骤来开展。许多的建设机构在未开展好综合的管控的前提下,急忙的进行建设工作,没有认真的规定投资的多少,没有掌控好建设规定,没有仔细的审查设计内容,导致建设的时候,项目出现非常多的变更现象,但是没有认真地分析其是否必须要开展。而且没有对变更带来的损失等认真地分析,使得项目的成本无法有效地控制好。
  2 建设方假报成本。目前,我国的建筑工程造价主要包括设备和工具的购置费,建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。对于装置等的购买资金,结合项目设计资料的规定,是由建设方来进行的。建筑安装工程费用是指由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工赞用,主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等工程的投资需要安装设备的安装工程投资。项目建设以及别的资金是说从项目一开始到完工的整个阶段,除了装置的采购资金和建设资金之外的,为了确保项目正常开展和运行而出现的各种费用。不过,一些建设方为了获取利润,通过各种名目来获取费用。就将定额中已经全面分析并且涵盖在全面的单价之中的内容又单一的设置。
  3 建设场地的管控无序。监理人员在项目建设时期的关键活动就是要掌控好其成本和速率以及品质三者间的关联。监理人员对这些要素中的任何一个失去管控的话,就表示对已有的目的失去了管控,也就表示着对成本失去了监管,此时品质和速率的意义也就不能够积极的体现出来了。从最初的提出一直到最终的获取项目,成本一直存在其中。除此之外,监理人员一直要进行技术和经济等的探索,假如监理不开展该项活动的话,那么监理也就不具备存在的价值了。为了获取预期的意义,监理人员应该通过多个层次来开展管控工作,其中,经济方法是众多的管控中非常关键的一项,假如监理人员不用该措施来开展工作的话,此时投资的意义也就无法获取了。
  4 关于索赔问题。因为土木项目的面积非常广,而且时间很久,工艺很繁琐,使得合约在开展的过程中存在非常多的不利现象。在招投标的时候,要认真的把这些要素放到其中分析,不过还是存在很多要素是在订立合约的时候,不能够意识到的。所以在建设时期,就会出现索赔问题了。它的出现不但干扰到合约的实现,同时还对两方都带来一些不必要的麻烦。导致其出现的要素一般是以往业主不按照规定来开展工作,合约内容出现了失误,合约出现变更,以及监理人员的失误等。
  二、应对方法
  1.对项目开展综合化的成本管控工作。通过对竣工工程经济指标的测算,确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计,合理确定工程的静态投资,充分预测动态投资,保证建设项目决策打足资金,不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在建设项目过程中和竣工验收时,应注意同设计方案对照检查,对工程造价有较大影响的设计变更,须经原项目批准机关认可,未经批准同意,擅自追加投资、变更设计、提高标准、扩大建筑面积的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究责任。
  2. 做好项目招投标管控工作。在市场经济条件下,工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制。利用市场竞争达到优胜劣汰,合理确定工程造价的目的。
  ① 坚持公开、公平、公正、诚实信用原则,加强对投标的监督;
  ② 工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制,提高评标专家的业务素质,对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控;
  ③在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况,施工企业也应加强自我保护,不要盲目投标,谨慎择标;
  ④各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关。一方面不千预交易备方的市场竞争,一方面保证价格竞争的合法性和合理性,依法维护建筑市场主体备方的合法权益。
  3.加强工程预结(决算环节的监督管理。针对工程预结(决)算环节较混乱的情况除加强对编审从业人员的工作管理外,还应将此作为建设工程项目执法监察的重点,组织一次工程预结(决)算的检查。
  4. 认真地对成本咨询行业进行管控。
  一方面要加大管理力度。理顺管理体制,通过有效的监督管理,保证咨询工作的科学性、技术陧和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作,提高行业整体素质。充分发挥其在咨询服务和市场中介方面不可替代的作用。
  劝口强工程类YU%U分和收费许可管理。
  要设置相关的规章体系,避免项目被随便的设置类型,对于不按照规定打压价格的现象要认真处理,一定不能随意处置。
  5. 引入全新的思想,带动思想意识的革新。在我们国家的项目开展时期的成本管控活动里,常常会因为业主和承包者是利益的两方,所以在工作中会存在很多的矛盾现象,虽说存在非常多的计价措施以及管控体系等,不过对资料的理解是不一样的,此时其关系就变得非常的差,导致项目的结算活动面对困难。
  在长期的工程实践中,人们从单纯的合约关系,发展为对双赢理念的认同。所谓双赢,即合作的双方I或多方)通过共同合作实现各自的目标,在某种意义上讲邯是赢家。在建筑工程造价管理中引入双赢理念,即投资者达到预期收益,承包商获得合理的期望利润。达到双赢,对投资者和承包商都提出了较高的要求。
  三、总结
  综上所述,我们发现造价管理是一项逐步发展的过程,这就要求我们在具体的工作时,要把造价工作当成是我们工作的重点来对待,只有做好了这点才能更好的降低威本提高效益。

 

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