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建筑工程管理约束条件与管理过程分析

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  一、建筑工程管理的概念所谓的建筑工程管理,主要指以比较科学的方法及工具,在时间、范围和成本之间找到—个比较恰当的平衡点,使得相应项目的所有相关人员都 满意。建筑项目具有一次 特点,其目盼 于生产出比轺 嚏特的产品或者服务,可是不能将相应的项目进行鼓励的看待和运行。有关的项目经理必须用系统的观念来看待相应的项目,明确在更大的浣江中相应项目的所处位置,从而有效 豇考虑相应项目的时间、范围和成本的时候,可以有更恰当的协调原则。
  (一)时间约束的内容间出现了—定的差异,项目经理就要考虑调整相应项目活动的历时,从而确保能够按期完成相应的工程项目,也可 应 曾工期,这阵可
  (二)范围约束的内容在项目的范围约束方面,相应管理员通常会忽视相应项目的商业目标,偏向技术目标,在面对相应项目的范围约束的时候,—点要根据具体项目的模C滴业利润倚 相应的范围变更噌理,不汉应i晚没有原则的项目变更范围,还要按照相应的时间和成本方面的约束,获取项目干系、意见统—的 况下,对程序变更项目的范围进行。
  (三)成本约束的内容所谓的成本约束主要指完成相应项目要花费多少钱的规定。计量项目成本的时候,通常都会用资金的耗费量来衡量,同时还可以根据相应项目的特点,采用特殊的计量单位表示。每个项目都是独特的,任何项目也都有其不确定的因素,项目资源的使用之间存在着一定的竞争性,除了那些E 、的项目,大多数的项目都不可能完全按照相应的预期时间、范围和成本约束条件实现。因为所有的项目干系、都希望用最少的投资、最短的时间、完成最大范围的工程建设。显然,这-几个期望之间是存在矛盾和制约的关系的。相应项目的范围扩大,就会在成延长工期或者加大投资,从而提高项目成本;如果减少了相应项目的成本,那么项目的范围也会受到限制。所以相应的项目经理在逃f亍工作的时候,—定要有效运用建筑工程管理中九大领域的相关知识,在相应项目的五个过程组当中,对各种资源进行比较科学和合理的分配,从而尽量完成相应干系人的期望,让他们获取最大的经济效益。
  二 现阶段建筑工程管理过程
  (一)项目启动过程项目启动阶段对于整个项目而言非常重要,它是投资是否决定投资以及投资瑚 目的—个关键,如果这个时候出现了决策上的失误,就很可能为相应的企业带来十分巨大的损失。注重项目启动过程,是保证相应项目建设成功的。项目启动—般要涉及项目范围的知识方面,输出的结果包含相应项目的章程、项目经理的任命、约束条件及假设条件的确定等。项目启动阶段的主要内容就是对相应的项目进行可行陛研究和分析,该活动必须以商业目标为核 ,不可以以技术为核心。不管是领导关注,还是项目的宗旨,都要围绕着明确的商业目标来进行,将重点放在对商业预期利润的分析匕,而目.还要提供比较科学合理的评价方法,这样将来可以对其进行比较科学的评估。
  (二)项目计划过程在整个项目的进行当中项目计划占有十分重要白勺地位。对相应项目的范围、任务的分解、资源的分析等等制定出—个比较科学的计划,可以使项目团队有序开展各自的工作。有了科学的计坛0之后,相关人员在实际的工作中才能够有—个比较明确的参照,然后不断的修订和完善形影的计划,使得以后的计蛇0更加实际租有效。在同—个项目当中的不同知识领域当中会有不同的计划,管理人员要根 蹶目的实际情况,编制出不同的计划,项目计划当中 窝 输出有范围说明书 项目计划、工作分解结构、网络图、活动清单、成本估算、进度计划、质量
  (三)项目实施过程项目实施过程通常指相应项目主体制定的过程,包括—些实施前期的工作,所以相关人员不仅要在工程具体实施的过程当中注意相应范围的变更、记录相应项目的信息、鼓励各个项目组的成员努力完成各自的项目,还应在项目的开头和结尾中,强调工程实施中的重点,例如真实验 啪项目范围等等。
  (四)项目控制过程在项目管理中的过程控制,可以保证相应项目朝着目标方向发展,如果出现偏差,要及时的纠正,是指符合项目进展的计划。项目控制的重 控 昆量标准、范围变更、风险应砖 报告,有效处理i奎几方面内容就可以了。
  (五)项目收尾过程在过程主要是对项目的最终产品进行相应的验收,形成项目的档案,吸取工程教训等。此外,还要合理安排项目干系人,不能采取简打发方式,这是不负责任自度。在形式上,既可以采用发布会、表彰会的形式,也可以用公布绩效平估的手殴。
  三、总结在建筑行业的竞争日益烈的情况下,益和竞争力,在保证质量的前提下,就一定要不断提高管理水平,有效认识和运用建筑工程管理约束条件和管理过程,从而促进行业的发展和我国经济的进步。 

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