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建筑工程施工项目管理相关问题的探微

来源:未知
 

   摘要:经济与科技的急速进步,促进了建筑工程的建设,也加快了其技术的改革和创新,在建筑工程建设中,对施工项目的管理逐渐受到人们的重视,能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中,仍存在着一些问题,阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题,提出的相应的解决策略,目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系,促进社会的发展和进步。
  关键词:建筑工程;施工;项目管理
  作者:郭蕾
  

  
  时代的不断进步,要求更多更优质的基础力量作为社会发展的营养,在历史进程中,建筑工程的建设已经进入到了全新的阶段,发展速度加快、数量剧增以及施工技术的日新月异,都是其发展的主要表现。但是怎样才能保证建筑工程项目的优质化,成为了工程发展和社会进步的关键因素。在建筑工程建设中施工项目管理的实施,是保障工程质量的重要手段,不仅是对结构质量的管理,更是对资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。管理不当对工程施工的整体运行的影响非常不利,这就要求施工单位和工作人员能够认真对待建筑工程施工中的项目管理工作,总结出在进行实施过程中所出现的问题,并加以妥善处理,保证每个环节的优质。
  1 建筑工程施工项目管理的特点
  建筑工程是社会发展的重要基础行业之一,其建设和发展涉及非常广泛,因此,对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多,其中项目管理的特点就是较为重要的一点,对工程施工影响较大的因素之一,不仅影响着项目管理的实施效果,更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此,在对其进行研究和应用时应注意管理的特点,从而保障项目管理工作的顺利进行,其特点主要有以下几个方面:
  1.1施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。
  1.2建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理,还需要进行与相关单位及部门的协调和配合,更需要施工单位内部各部门的积极合作。
  1. 3在建筑工程管理中,存在着若干项需要进项管理的内容,但它们却不是同时存在的,在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理,只有以动态管理的方式,才能对建筑工程的建设产生积极地租用,进而促进整个行业的发展。
  2 建筑工程施工项目管理存在的问题
  项目管理关系到建筑工程建设的整体水平,做好施工项目管理的目的是提高工程施工建设的质量,但是其中存在的问题,严重地影响了工程的整体施工和管理,对工程的建设起到很大的阻碍作用,不利于建筑工程建设的发展,更影响到市场和经济的稳定性。解决问题的前提是运用科学的方法,对其中存在的问题进行总结,从而有针对性地制定相应的解决对策。在建筑工程施工项目管理中存在的问题主要表现为进步管理问题、建筑质量问题及成本控制问题三个方面。
  2.1进度控制不当。在我国的建筑工程施工项目管理过程中,都没有对工程的进度进行严格的控制,由于工程的施工有一定的难度,这在一定程度上会延缓工程的进度,所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面,要经常分析在施工中可能遇到的影响因素,这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。
  2.2质量管理体系不完善。工程质量关系到整个建筑工程建设的安全和质量,工程质量也会对当地政府、施工单位等在信誉方面造成一定的影响,也会给社会带来一定的不良影响。完善的质量管理体系是保证建筑工程施工项目管理的主要方式,通过系统的管理,可以有效的避免工程出现质量问题,如果没有完善的质量管理体系,并且各部门之间不能进行协调的配合,就会出现不必要的问题。
  2.3成本管理不当。在建筑工程建设的主要目的是为了获取利益,为了实现利益的最大化,应该加强对施工项目管理工作。通过对工程项目建设进行合理的管理,可以有效的节省资金,提高整体的效益。
  3 建筑工程施工项目管理措施
  项目管理中存在的问题对工程的建设影响重大,这也使得对其能够妥善处理成为了必要的行为,面对在不同环节和方面所产生的问题,对其进行合理分析,并能够根据工程建设的实际情况,制定出相应的解决策略是非常必要的,同时需要使策略能够有效地实施。因此,建筑工程施工项目管理存在问题的解决对策,应具有科学性、合理性、有效性及实用性等特点,其中主要的内容包含以下几个方面:
  3.1提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中,一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段,对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额,要根据工程的具体情况来确定,例如工程设备的多少和需要施工的工期等。
  3.2保证结构方案的科学性。设计人员需要对工程的整体情况进行分析,了解工程的设计意图,并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解,并了解设计说明和图纸内容,并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。
  3.3施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中,材料方面的投资是投资中的主要部分,所以在对工程施工项目成本管理过程中,一定要控制好原材料的价格,做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时,仔细考量材料的出处,对于当地的一些材料,可以采用自己加工的方式,对于外地的材料,需要考量运输方面的开支。
  4 建筑工程项目管理注意要点
  对于建筑工程的建设来说,它是社会发展的基本工程,也是推动经济发展和人们生活水平质量提升的重要项目,但是一直以来,人们对其管理过程中通常重视建筑工程本身的管理,而忽略了经济关系与人资关系的管理,更轻视了其中法律存在的意义和价值。随着时代的发展,人们法律意识的增强,使得项目合同的管理成为人们所关系的问题,但也存在着由于人情、关系或法律意识淡薄,造成合同管理适当,进而影响工程施工的正常进行。在建筑工程建设中,设计文件、工程合同以及人资关系合同等材料,都应进行科学的管理,保证在工程施工中不会因合同管理出现失误,造成成本上升、工期延长和质量问题等现象的出现,在工程建设中人员关系混乱,资料管理五科学的标准和行为规范都是需要尽量回避的,对已经存在的问题进行科学处理也是非常必要的。因此,在建筑工程项目管理中,法律关系的处理具有重大的意义。
  结束语
  建筑工程的建设发展至今,逐步提高了其施工技术、管理体制等方面,完善了整个建筑工程的发展管理体系,但在发展中仍会出现一些问题,是值得人们去关注和考虑的。通过研究可以发现,建筑工程的建设,涉及到各个方面,其广泛的影响范围及其对社会发展的重要作用,使得对于其进行施工项目管理成为了必要措施,只有科学地处理其中存在的问题,并能够制定出有效的措施防范问题的产生,才能助力与建筑工程的建设,从而促进工程的科学发展和可持续发展,为社会的进步和人们生活水平的提高做出贡献。
  
  
  参考文献
  [1]杜芳华.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].城市建设,2013(22). 

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