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流程化背景下的建筑工程质量管理研究

来源:未知
 

 

摘要:现如今,随着社会的不断进步,建筑行业也得到了迅速的发展,人们对于建筑的要求也变得越来越高。为了更好的发展建筑行业以及建筑企业,就需要对建筑工程项目的管理更加重视。本文主要讨论了建筑工程项目质量管理的重要性,从流程化的方向提出了一些管理措施,可以更有效地建立流程化管理,保障管理的高效性以及持续性。
 
  关键词:流程化,建筑工程,质量管理
 
  1 建筑工程项目质量管理的重要性
 
  一个建筑工程项目质量的好坏直接关系到了居民的人身安全与企业的名声,因此,为了使企业有更好的发展,为了使得居民的生活有所保障,在建筑工程施工过程之中必须要对每个环节都严格进行把控。在施工过程之中影响建筑质量的因素有很多,像管理制度、施工技术、施工工艺等等,还需要在建筑过程之中对设备进行日常维护等工作。为了使得建筑工程的质量得到有效提高,就必须加强对这些环节的管理工作,提高各项因素的质量,从而提高项目的整体质量,使得企业可以长久发展。
 
  2 流程化工程的项目体系构建
 
  2.1 基础
 
  一个项目拥有复杂、一次性的特点,这也是决定流程化工程项目质量管理体系构建的基础。必须通过已经完善的质量管理与项目管理理论以及其他项目之中比较成熟的理论、技术进行引进,再结合当前制约建筑工程项目质量管理水平整体提升的瓶颈性问题,从而有针对性地建立出一个符合项目特点的项目质量体系。
 
  2.2 构建流程化质量管理体系运行模型
 
  做符合国家质量验收合格标准的工程,实行项目经理责任制。为了确保项目的质量,项目经理部建立质量管理体系。项目经理需将自身的职业职责与施工的具体相结合,对相应的工作人员的智能进行合理分配,根据施工阶段所面临的具体情况进行合理调节,保证施工进度的顺利进行。根据一体化管理体系标准建立的项目的管理手册、程序文件、作业指导书。制定责任个人化制度,确保工程的每一个项目都有人承担具体责任,落实好工程的质量监管,在做好自我检查的同时,也要做好他检,承担起个人的企业责任意识。按照ISO9001系列标准和公司程序文件编制项目程序文件和质量管理手册,细化各部门各岗位人员的质量责任。企业应该引进顶级的施工设备和检测设备,采用先进的施工方法和质量检测方式。在施工阶段时,需要根据施工的具体操作要求挑选出部分具有丰富工作经验的技术人员,分配到与他们专业技术适合的技术岗位上去,实现他们的个人价值。任何工程缺少了质量都等于零,质量是衡量一个工程是否成功的关键因素。质量代表一个企业的灵魂,是一个企业整体文化的展示,也是一个企业综合实力的表现。随着社会经济发展以及人们日益对质量有更高的要求,这就要求建筑企业的工程施工必须符合人们质量目标的需求。为了自己的长期发展目标,企业必须围绕质量开展施工工程,加强建筑施工工程质量管理,提高建筑企业的经济效益和社会效益。
 
  3 流程化质量管理的方式
 
  3.1 作业性工作流程质量管理
 
  工程质量做为施工管理的主要环节之一,其能够帮助相关建筑企业在市场积极发展。企业可以通过对工程质量的监管,确保工程能够按照合同预期顺利交工,适当的增加质量预防成本,控制质量过剩支出,努力减少返工,停工的问题出现。在成本管理上可以从以下几个方面着手:材料质量、施工技术的标准、机械设备的控制、环境因素的客观影响、施工质量的管控、成品保护。同时,也应加强“三检”制度,做好自检,互检,专检。
 
  3.2 验收性工作流程质量管理
 
  对于工程施工阶段的验收工作来讲,主要是对工程质量的进一步检查和验收,其对于整个工程的质量能起到根本的保障作用,防止工程存在一定的质量隐患。在进行验收过程中,要充分根据相关流程进行,客观公正的对施工质量进行一定的评价。对于工程的验收工作来讲,具有一定的动态循环特点,因此,要对相关管理方法进行不断优化,多部门共同保证验收工作的顺利开展。
 
  3.3 过程性工作流程质量管理
 
  过程性工作流程是一种文化、制度制定与实施的过程,在其实施的过程之中主要有以下几个特点:以管理型流程相关纲领作为基础,使得各个企业能够对管理流程中的工作重点进行全面掌握,并且建立相关的管理制度,同时以集体监督评价与自我评价的形式来从中发现出薄弱的地方,从而对其不断地进行深化巩固,并且根据实施情况及时地调节和更新在施工流程管理之中出现的问题,从而实现对施工项目理论化建设、对相关质量管理制度化的管理体系,全面保证工程的施工进度以及相应质量达到基本要求。在工程施工的过程之中,设计、建立、施工单位之间都不是互相独立的,所以对于项目必须进行有效的管理与监督,这样可以确保项目整体质量不会受到其他因素的影响,可以直接地提高工程的质量管理水平。
 
  4 流程化管理的建议
 
  管理机制不健全做为主要问题之一,应当被首要解决。在加强企业管理机制方面,首先需要对管理体制进行改革,实行垂直型管理模式,将任务进行逐级分配,实行任务个人制,将工作任务追究到个人,提高工作人员的主管能动性。同时,定期对工作进行总结,适当的召开会议进行研讨,对于所出现的问题能够及时的做出相应的解决措施,同时做好相应的记录,以供以后的工作人员查阅和加强管理方法。
 
  结束语
 
  从以上方面来看建筑工程的质量管理中流程化的应用,需要很强的先进技术引导以及创新思想推动,需要通过多个部门共同努力去建设完成,建立具有我国特色的质量管理体系,使得工作流程质量管理可以实现规范化,从而进一步推进我国建筑事业持续发展。
 
  参考文献
  [1]周福新,北京交通大学经济管理学院,周福新,etal.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报,2016(1):98-102.
  [2]蔡艳娜.基于流程化视角分析建筑工程项目质量管理[J].建材与装饰,2017(20).
  [3]殷秧辉.基于流程化视角下的建筑工程项目质量管理探索[J].建材与装饰,2016(46).
 

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