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建筑工程施工进度管理的影响因素与对策

来源:未知
 

 

摘    要: 分析了施工进度对于工程的重要性,并提出了施工进度和施工质量的管理措施。
 
  关键词: 建筑工程; 施工进度; 管理; 控制;
 
  Keyword: Construction engineering; Construction schedule; Management; Control;
 
  1、 施工进度管理的重要性
 
  施工进度管理贯穿于建筑工程的始末,对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响,也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此,加强施工进度管理很有必要。
 
  现阶段,进行施工进度管理的重要原因有三:(1)所有投资商都希望可以在低投入的基础上,获得高收益,因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少,会导致工期延长,进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则,合理地控制投资的成本。(2)每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算,施工单位通过对工程量、资金等的核算分析,会得到最理想的竣工日期,假如因为施工进度管理不当,导致施工延期,那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。(3)工程施工过程中,如果施工进度管理合理,那会给施工单位带来很好的宣传,间接带来很多经济效益。
 
  2 、施工进度管理的影响因素
 
  2.1、 业主方面对施工进度的影响
 
  一般情况下,从自身利益出发,业主会对工期有紧迫要求,但是结果往往欲速则不达。招标过程中,业主不考虑其他因素,只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度,这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时,业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系,通常会根据价格高低来选择标书,这样就使得一些合适的投标者落选,间接影响施工进度和质量。
 
  2.2、 施工技术对工程进度的影响
 
  每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下,在开始施工前,需要对工程所需技术进行一定的评估,并且做好突发状况预案,但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下,施工企业为了减少资金投入,会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术难题,这将直接导致工程停工,这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。
 
  2.3、 资源因素的影响
 
  建筑工程中涉及到的资源主要有三:人、物、财。施工过程中,如果不能合理配置各类资源,将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合,那将直接导致工程停工;如果工程资金不到位,那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足,最终影响工程进度;如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足,也会影响工程的施工进度。
 
  3 、施工进度管理的有效控制策略
 
  3.1、 做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提
 
  对于尚未发生的事情,做最坏的打算,这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲,首先认真审核施工图纸,要结合施工具体场所和规模来看,发现问题要及时修改;其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常;最后要针对施工各个阶段,制定相应的检查标准。只有做最全面的准备,才能保证施工过程有条不紊。
 
  3.2 提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
 
  施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识,这要从四点入手:第一点,选材,工程用材的好坏会直接影响工程质量,施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识,要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购;第二点,验收,这一点仍然是采购人员需要注意的,采购来的建筑材料,一定要认真检查质量是否合格,现如今,有些采购人员与材料供货商沆瀣一气,为工程提供不合格甚至偷工减料的材料,直接影响工程的质量;第三点,机械设备,现代科技如此发达,人类和机械设备的完美结合,使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备,不仅影响着工人的技术发挥,还影响着工程的效益,因此要对机械设备进行定期的检查、维修,确保最大限度的发挥其功能;第四点,建筑工人,通常情况下,在建筑工程中工作的工人文化水平不高,但是建筑工程的施工难度大,需要一定的技术含量,所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训,考核通过后方可上岗。
 
  3.3、 进度管理的具体措施
 
  3.3.1、 强化对施工的组织管理
 
  在工程开始前,施工单位都会对整个工程进行详细分析和预设,并制定出详细的进度方案。具体施工开始后,影响施工进度的因素较多,因此施工单位需要协调好各个部门间的工作,强化组织管理,从工程基本情况出发,合理分配施工材料和人员,明确责任,严格按照进度方案进行施工,确保施工质量和如期交工。
 
  3.3.2、 重点关注分项工程的进度管理
 
  分项工程是总体工程的一部分,分项工程的进度直接影响工程的总体进度。因此,具体施工过程中,要做好分项工程的责任明确和细化,制定出合理的进度目标,严格按照工程总体的进度安排来进行各项施工,不能自顾自地盲目施工[1]。
 
  3.3.3、 严格落实责任制
 
  我们已经知道分项工程的进度直接影响工程的总体进度,但是分项工程在具体施工过程中也要依据自身实际情况来制定自身的进度计划,不能为了赶进度而不顾质量,保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识,严格实施施工责任制来保证施工质量和施工进度。
 
  3.4 、建立完善责任制
 
  没有规矩,不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确,每位岗位责任人都需要签订责任书,工程结束后,通过质量验收才算完整完成工程,尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化[2]。
 
  4 、结语
 
  建筑工程在具体实施过程中,总会遇到各种各样的难题,这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案,在遇到实际问题时要结合实际情况,具体问题具体分析,采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说,施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响,还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此,加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
 
  参考文献
 
  [1] 于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算,2014(03):38-40.
  [2] 王红.浅谈施工进度管理及施工质量管理[J].四川水泥,2015(01):29.
 
 

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