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探微建筑工程施工现场管理与控制

来源:未知
 

 

  摘要:本文笔者结合自己的实际经验对建筑工程施工现场的管理与控制进行可探讨,文中首先对建筑现场施工的特点进行了概述,随后对影响现场施工质量的因素进行了总结,并对如何提高施工现场的管理与控制提出了自己的见解。
  关键词:建筑工程 施工现场 管理 控制
  作者:张建华
  
  
  1 建筑工程现场施工特点
  1. 1 临时性鉴于施工现场的不断变动,其有着显着的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工,伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移,施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行,施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地,其目的就是为了方便随时转移。
  1. 2 混杂性建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点:① 建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样,施工人员的构成也极为混杂,不仅有着极大的文化差异,还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展,施工所使用的材料多堆积在施工场地,加之施工人员就地安置住所的习惯,其简易板房也多在施工场地周边,这使得整体的施工环境变得相当混杂。
  1. 3 特殊性施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体,其作为一个正在建设的建筑,有着自己特有的规划与定性。
  1.4 变化性施工现场的完整施工是一个流动的过程,在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进,其施工的技术等也会随之发生~定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房,而修建的建筑则犹如生产中的产品,它的不断修建就像流水线一样,处于不断的变化之中。
  2 影响现场施工管理与控制的因素
  现场施工是建筑质量形成与完善的过程,施工中施工人员只有严格遵守有关的施工规定,对施工的各个环节进行严格把关,才能使现场施工的管理和控制达到理想要求。而对施工现场的管理与控制造成影响的因素主要有以下五个方面:①认为因素。对于现场施工而言认为因素可大致划分为两个方面。一方面是管理者的素养与水平,另一方面则是现场施工人员的技能水平与安全意识。近年来我国各地频发的施工安全事故究其原因就是因为施工项目的负责人和施工建设人员的安全意识和专业水平不足导致的;②环境因素。建筑工程的施工往往对周边环境有着较高的要求,其中尤以施工工艺最易受到环境因素的干扰。具体来说,环境对建筑施工的影响主要表现在地理环境、周边建筑、工程应用环境,施工作业条件等几个方面,这些因素对建筑现场施工的管理与控制有着显着影响;③ 工艺因素。这一因素重点是指建筑现场施工中所具体采用的方法,诸如施工技术、安全制度、检测方法等。建筑工程现场施工所采用的具体方法受到建设方、设计方、施工方、监管方多方面共同决策的影响,对建筑的现场施工有着重要影响;④材料因素。建材是建筑工程现场施工优质进行的基础与保障,建材规格、品质的优良与否及其储备的充足与否对建筑的质量与外部形象有着直接的影响,因此施工方必须严格把控材料的选购,确保其质量与规格的达标;⑤器械因素。建筑工程现场施工中常用的机械设备大致可划分为两大类:一类是指施工中正在运行的机械设备;另一类则是与主体工艺有关的设备及其配套器械。它们都对施工质量与进度的确保有着显着影响。
  3 提高施工现场管理和控制的有效措施
  3.1 强化现场施工人员的素养水平施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大,而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的,因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心,让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用,并注重对其专业技能与思想素养的培养,为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制,确保现场责任到个人的具体划分,从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
  3. 2 加强对施工材料的监管确保建筑施工材料质量和规格的达标,对此可从以下几点做起:①加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续;其次对企业进行现场的实地考察,对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员,其次企业应创建完善的材料选购管理机制,让选购工作有据可依。③借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴,往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可,借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。
  3. 3 加强对施工资源配置的管理建筑工程现场施工的各个环节对人力、机械设备、建筑材料等施工资源有着不同的要求,施工方必须根据实地情况对其进行实时的时代调整,实现资源配置的最优化。施工资源是项目建设按时、优质完成的重要保证,资源供应的不当必会对施工的正常进行造成极大的阻碍。因此在施工前,施工方必须对施工各环节中需要使用的各种资源进行提前规划,并做好前期准备工作,确保建筑工程现场施工进度的按时达标进行。
  3.4 加强现场的安全管理建筑施工是一项复杂多变的高风险作业,其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制,就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导,采用先进的风险评估手段,建立起完善的风险预警、治理体系,实现对各种隐藏风险的实时、动态管理,确保其在萌芽阶段的及时防治,从而保证现场施工的安全、有效。
  4 结束语
  总而言之,建筑施工的现场管理是一个多层面的管理体系,增强其实施的效果良好不仅需要组建专业的施工队伍,更需要施工各个环节和部门问相互配合与协调。只有不断改进现有的管理与控制技术,才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防,同时这更是施工单位确保自身利益最大化和实现自身长久可持续发展的必然要求。
  
  
  参考文献
  [1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑,2010(35).
  [2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007.(04).
 

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