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建设单位怎样抓好建筑工程质量管理探微

来源:未知
 

 

  摘要:分析了建筑工程普遍存在的质量问题,针对建筑工程质量管理的特点,提出了组建项目管理机构、重视工程招投标的资格审查、加强监理单位的监控管理职责等建筑工程质量管理手段,以有效控制工程建筑的质量和品质。
  关键词:建筑工程,质量管理,建设单位
  作者:傅勤生
  
  
  0 引言
  常言道:建筑工程,百年大计,质量为本。在如今的工程建设中,由于各参与方的种种原因,工程质量问题屡见不鲜,层出不穷,这不仅影响了建筑工程的适用性和使用年限,也影响了建设单位的投资效益,严重的还会影响到社会的公共利益和大众安全。
  近年来,不少不具备工程承包资质的施工企业,通过不正当的手段,中标进入施工生产领域,然后以偷工减料、层层转包等方式获利。而挂牌的施工企业工人技术素质较低,操作不按规程顺序进行,尤其是许多未经专业训练的农民工大量涌入建筑行业,大多又属于无证上岗,加上不少企业没有真正建立健全行之有效的质量控制体系,在施工过程中,工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施,前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽。施工现场管理混乱,成品和半成品保管不善,随意损坏,严重的影响整个工程的质量。对此,建设单位又往往把工程质量推给设计单位和监理单位来管,依赖性很强,放松了自己对建设工程质量管理和控制的实际作用和责任,给建筑工程质量留下了许多安全隐患。因此建筑工程质量的优劣,一定要引起建设单位的高度重视。怎样做好建筑工程质量管理,是摆在广大建设单位面前的一项艰巨任务。
  1 建筑工程质量存在的通病
  建筑工程质量存在的问题通常有内部偷工减料以次充好,钢筋下料及绑扎不规范,混凝土养护不到位,表面粗糙不平,线条不横平竖直,门窗缝隙过大,墙地面开裂、空鼓、起皮,厨卫间渗漏水,厕浴间地面积水,地漏和下水道堵塞不畅,水电布线铺设不规范,卫生洁具、灯具、消防喷淋等配套设施安装不对称、不周正,墙面装饰材料色差大、观感效果差,个别建筑会出现不均匀沉降和整体坍塌事故等。
  2 建筑工程质量管理的特点
  建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程,它具有涉及面广、周期性长、受外部条件影响大、结构复杂、整体性强、施工多样性、人员生产流动大等特点。给建筑工程项目的质量管理带来了很大难度,是建设施工各方质量控制的普遍难题。
  3 怎样做好建筑工程质量管理
  目前,在国内建筑市场中,基本形成了以监理制为监督管理体系来控制工程质量,以工程承包企业的自身技术力量,按照质量保证体系来自控工程质量,但事实却不尽如人意,工程质量问题和工程事故仍频频出现,针对这种状况,建设单位为了自己切身利益,就不能任其状况持续发展,而应积极主动地参与到建筑工程的质量管理上来,力促监理和施工企业严把工程质量关,尽量减少和消除工程建设过程中出现的质量问题。下面就此归纳几个质量管理方法,以供探讨。
  1)组建项目管理机构。有条件的建设单位要组建项目建设管理机构,抽调精干的懂专业、有能力、作风正派、办事认真负责、对工程建设工作有积极性的人员参与到工程项目建设中来。这样才可适时掌握工程建设各方面情况,了解工程建设中出现的各种问题,发挥建设单位的主导作用,协调处理设计、监理、施工、供货商等各方关系,可有效预防在处理质量问题时相关单位人员的不作为而给建设单位造成的损失。
  2)消除设计不足造成的质量问题。对有问题的质量工程应通过设计方案的改进来治理。要力促设计人员与施工人员做好技术交底和会审,对交底中反映出的质量问题要逐一加以研究解决。如果设计方案细致周到,即使工程造价难以降低,也可以有效的减少工程质量问题,从而减少建设后的维护费用。
  3)重视工程招投标的资格审查。在工程招投标时,要十分重视对投标单位的资格审查以及中标候选企业的实地了解或项目考察,真正择优选出综合素质高,技术力量强,企业声誉好,项目经理经验丰富,有质量管理意识的施工管理团队,是保证工程质量的先决条件。
  4)制定严密有效的合同条款。在签订施工合同时,建设单位应做好事前把关,主动监控,通过合同管理形式强化对工程质量的管理,要求施工企业在开工前制定质量保证体系,并将相关责任人进行备案。凡工程中出现质量问题,除按规定整改外,对产生后果和影响的责任方给予一定的经济处罚。对质量问题的发现者给予物质奖励。
  5)加强监理单位的监控管理职责。建设单位要在施工质量控制的基础上,整合现有质量监督力量,明确各方质检职能,重要的是加强被委托监理的职责,应严格按照工程监理规范的要求,认真采取旁站、巡视和平行检验等手段,对工程实施监督,严禁监理行为不到位的现象发生。未经监理工程师签字认可,建设单位不予拨款,不进行竣工验收,建筑材料、制品和设备不得在工程上使用和安装,施工单位不得进行下一道工序施工。发现违法违规,不履行质量安全责任的有关人员,要坚决给予处罚。但对工作负责,在工程质量管理上有贡献的人应给予奖励。
  6)工程质量控制应实行样板房制。建设单位在各分项、单项工程上,应要求施工单位实行样板房制,通过样板房来检验施工企业的产品质量水平,并以此对后续产品质量目标进行比较控制,是一项看得见、摸得着、行之有效的好方法。
  7)建设单位要制定治理质量问题方案。建设单位在工程建设中,要有针对性地、有步骤地采取措施,对于质量通病问题,提交设计、施工单位进行研究,拿出有效的治理方案,分期分批地有重点有目标的来控制,可以起到立竿见影的良好效果。
  8)定期开展工程质量检查。建设单位在施工过程中没有办法做到全面全天的监督,应定期邀请设计、监理、施工各方对质量保证体系的运行做出检查诊断,对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工,对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查。一旦发现不合格或潜在的问题,及时进行整改,必要时可以返工,不能为了节省小钱而影响工程质量。
  9)加强工程档案的收集管理。建设单位应对相关工程资料进行收集和整理,保证工程资料和数据的完整性和准确性。遇到工程质量问题,就可以依据资料分析问题产生的根源所在,找出质量事故的当事者,提出解决问题、处理问题的方法,必要时可在经济上对事故责任方提出索赔要求时提供依据。
  1O)要把好材料质量关。建设单位要把好材料、制品及设备质量关,购入的材料、制品在使用前,必须提交产品的合格证,严格按规定进行质量检验和检测,合格后方可使用。要建立稳定可靠的材料供货来源,这是保证工程质量,提高经济效益,增强市场竞争的重要途径。
  11)抓好工程竣工验收的最后一关。工程竣工后,施工单位首先应进行竣工预验收。在预验收合格后,向监理方提出最终的竣工验收申请。监理方应在合同规定的期限内,召集相关各方进行竣工验收。建设单位对此应高度重视,让参加管理的所有人员到场验收,当发现工程质量不符合要求时,应按照要求提出整改意见及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定,仍达不到设计要求时,应会同设计单位制定技术处理方案。不能让竣工验收走过场,流于形式,把好工程质量的最后一关。
  12)注意加强各专业的协调配合。在工程施工中,各专业交叉配合与协调是非常重要的,如果处理的不好,就会出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见工程施工中各专业的协调管理工作,不仅很重要,同时也很必要。作为建设单位,在工程的设计阶段以及施工过程中,应随时注意保持各专业的相互协调配合。
  总之,建筑工程的质量关系到人们日常生活工作和生命财产的安全。而建筑工程的施工是一项复杂和多工种协同操作、多项技术的交叉应用过程,建设单位要将质量管理贯穿于整个工程建设过程,才能造出合格的优质工程。
  
  
  参考文献:
  [1] 周健文.建筑施工质量管理研究[J].山西建筑,2012,38(1):239-240.
 

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