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有关成本管理在建筑施工管理中的作用与发展

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 成本管理为项目取得最大的效益做出了重大的贡献,为企业获得更大的竞争力提供了依据。进行成本管理不仅是最大限度的降低成本,还是贯彻整个项目的一条主线。由于成本管理具有动态性,我们知道不可能在建筑施工管理中完全的按照事前的计划进行作业,其中会遇到一些不可预测的事情,这就会影响到项目的成本预算,使得成本增加,从而降低利润,那么进行成本管理就能适当的减少成本。
  在某个作业中或许会增加成本预算,但在另一作业适当的减少成本,对整个项目来说并没有改变最初的成本预算,由此也使得项目达到效益的最顶峰,利润最大。
  一、成本管理在建筑施工管理中的重要性.成本管理是建筑施工企业发展的基本要求在市场经济条件下,建立现代企业制度,树立百年企业观念,提高企业市场竞争能力是建筑企业必须面对的问题。而成本管理,是企业管理理念中最基本也最重要的组成部分,也是提高企业竞争力的重要手段。如今,市场的竞争越来越激烈,高成本企业必将失去其原有地位,相应地低成本企业因其成本较低,产品价格也就低廉,必将占有更大的市场。所以施工企业要想更好的生存和发展就必须加强成本的管理,牢固树立“节约一分钱,就增一分利”的成本观。
  成本管理是建筑施工企业增加盈利的根本途径企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。企业价值较多地体现在企业净资产和净利润的增加。利润的增加无非是“开源节流” ,所以,节流是增加企业利润的直接途径之一。
  金仁跃 临海市广顺源古建筑工程有限公司在收入不变的情况下,降低成本可以使得利润更快的增长;在收入下降的情况下,降低成本也可使利润上升,对于施工项目乃至施工企业而言,作好成本管理也是提升盈利能力的根本途径。
  成本管理是贯穿于建筑施工企业运营的主线对于施工企业来说,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,施工项目从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程,每个环节都离不开成本的精细管理。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,这些与项目施工过程是一一对应的。
  成本管理在建筑施工管理中存在的主要问题.项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前。一些工程开工前未编制全面的成本计划,过分依靠经验粗放式管理,出现症结时没有规章制度可以参考,项目经理处理问题主观色彩浓重,具体施工人员随意应付。
  工程成本控制措施不力工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性,不同的工程要有针对性,切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业,事前成本控制计划模糊或照搬类似项目,当出现问题时难以采取应对措施,使成本管理走向形式化。
  风险应对机制缺乏技术水平的发展、各类成本的上涨,竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项目面临着诸多风险和不确定因素,这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。缺乏风险应对机制严重制约了建筑施工企业的健康发展。
  奖罚机制不够落实在建筑工程成本管理体系中,项目经理是核心,在成本管理及项目效益方面对分企业负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚, “健康因素”和“保健因素”未结合使用,责权利三者不对等。
  三 成本管理在建筑施工管理中的发展.树立新的成本管理理念,树立”低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工生产到全部工程完工,项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。
  而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化,决定着成本管理质的变化,因此,成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等:既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告,又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。
  增强全员责任成本意识增强全员责任成本意识,就必须要从成本管理和控制来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,形成齐心协力、共抓共管、处处把关,层层控制的氛围,才能形成强大的凝聚力和团队的敬业精神,才能克服只管干活拿钱,不管投入产出的传统观念,只有树立企业是我家,人人都有责的大局观念,切实增强全员责任成本意识,才能形成责任成本管理的全员的控制局面,才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。 

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