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有关建筑防火设计的若干问题

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 首先应考虑用防火墙,防火墙上尽量不要延。在工程中对于这类建筑可以不进行严开设任何门洞,否则,防火墙的防火隔烟格物理意义上的分区,但在火灾荷载的控性能就会受到影响。当必须在防火墙上开制上必须保留足够宽度的隔离带,使燃烧设门洞或在疏散楼梯、通道上设门,以及物不连续,同时也为人员疏散留下足够的在建筑的各种竖井上设置检查门时,均应通道,这一点在展览馆布展时必须严格遵正确选择相应等级的防火门(窗)。对一些守。
  特殊场所,可以使用防火卷帘,但在主要3安全疏散的疏散通道上,不宜采用防火卷帘门代替安全疏散是使建筑物内的人员,在防火门进行防火分隔。
  发生火灾的应急情况下,安全疏散到无危.2性能化防火分区方法的初步探讨 险的安全地带的逃生措施。人们按疏散路强化自动消防措施建立动态防火线进入 “安全通道”之后,就应能一直走分区的思想到安全地带。中间不能再出现 “反复 以按照传统的理解,设置防火分区就意致重临 “危险区”。在建筑防火设计中,都味着采用防火墙、防火门窗等实物对建筑把通往室外或封闭、防烟楼梯间等 “安全,(”
  空间进行分隔,从而将火势限定在分区范地带”的门视为 “安全出口”。进到 “安全围内。它强调的是对 “火势发展范围”的出口”后,安全疏散应该是没有问题的。
  性能化防火设计控制,因此是一种静态的、被动的火灾控《建筑设计防火规范》规定:“楼梯间的首性能化防火设计方法也称 “以性能为制手段;防火分区同时还隐藏着另一层含层应设置直接对外出口,当层数不超过四基础的消防设计”,它是运用消防安全工义,即勿需对空间进行实体分隔,而是通层时,可将对外出口设置在离楼梯不超过程学的基本原理和方法,考虑火灾本身发过设置高密度、快速反应的水喷淋装置,生、发展和蔓延的基本规律,结合实际火建筑材料的不燃化及可燃界面的非连续化灾中积累的经验,通过对建筑物及其内部等措施将火势限定在更小的范围内。它突可燃物的火灾危险性进行综合分析和计出的是对 “着火源”的控制,因而是一种算,从而确定性能指标和设计指标。然后动态的、积极的防火手段,因而也是一种再预定各种可能起火的条件和由此所造成动态的防火分区,它可将火势控制一定的的火、烟蔓延途径以及人员疏散情况,来保护范围之内。
  选择相应的消防安全工程措施,并加以评动态防火分区的确定必须要考虑建筑估,核定预定的消防安全目标是否已达的功能、性质、规模等基本情况,同时还到。然后再视具体情况对设计方案作调应根据建筑人流、物流、时间、空间、内整、优化。它的主要思想是在消防设计时部、外部、静态、动态等具体场景的不同,仅提出建筑消防安全所需要的性能要求或结合建筑的其它性能化防火设计予以考指标,而不直接要求设计人员为此所必须虑,通过火灾动力学原理以及各种消防措采用的某些特定的解决方法,如何达到这施的综合分析加以选择。
  一指标要求,采取什么样的工程措施则由(2)大空间火灾荷载的非连续化处理设计人员自己确定,但是设计人员最终要方法向审核人员证明其所选择的工程解决方法对于有些大空间建筑如中庭建筑、高或措施是安全可靠的。大空间的展览厅、科技馆、博物馆展厅等防火分区 建筑,这些建筑的建筑面积和空间都比较.1正确选用防火分隔方法大,高峰时流动人员较多,但相对而言火建筑防火分区要靠防火墙、不燃烧体灾荷载较低,可燃物不连续,周围裙房与分隔物、防火门(窗)、防火阀、防火卷帘、中心大空间可以严格隔开。由于空间高、防火封堵等防火分隔物实现。在实际运用热量散失快,温升慢,因此,不会产生轰中,因地制宜地选用合理分隔措施。一般燃和堆物的连续以热辐射为主要形式的燃而言,在不影响建筑使用功能的前提下,烧,火灾中的主要危害是烟气的扩散和工程项目进度及阶段进度管理目标的确定,工程项目进度的管理工程项目管理部必须高度重视。工程项目管理部将按照总监理审定的施工组织设计检查落实施工进度,采取相应措施加快或控制施工进度,以求实际进度与计划进度相一致。有时为了保证建设工期总体目标,还须制定季度计划、月计划、周计划,及时检查和督促。与工程项目进度有关的单位较多,包括业主、监理、设计单位、施工企业、材料供应商、设备供应商、质检站等,如果不能做好与这些单位的协调工作,进度控制工作将是十分困难的。作为工程项目管理部,有效的组织协调是实现进度控制的关键。
  工程项目建设中安全的控制:工程项目建设中安全的控制必须要加强职工安全教育,增强职工的安全意识,建立安全目标,实现无安全事故发生。要树立安全也是降低成本的观念。要组织人力、物力、财力搞好安全设施,项目管理部人员要尽职尽责地做好施工现场的安全检查和督促。做好安全警示牌和安全标语的设立,时刻提醒施工人员注意安全。
  工程项目建设中成本的控制:工程项目建设中成本的控制是工程项目建设四大目标的重要内容之一,它关系到工程建设项目是否盈利。工程项目成本控制是.根据工程项目特点,在施工过程中对工程建设项目实施的价格控制。在工程建设项目总价包干的情况下,成本越低,盈利越高。因此,要切实建立精耕细作和挖潜增.效的观念,要把班组和岗位应负的成本效益责任分解,使成本与经济活动挂钩,并严格业绩考核和奖惩兑现。要堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等渠道,严防效益流失。
  第三、工程施工过程验收及竣工验收;工程项目管理包涵从立项到交付使用、维护等全过程的管理,在管理中必须注重各主要验收环节,这些验收环节是对工程项目的质量和安全的肯定或否定,确定是否进行下步工序。工程项目施工过程的验收主要有基础验槽、基础结构验收、主体结构验收、观感验收及工程项目竣工验收。验收也含资料收集和整理的检查,做好验收资料档案是很重要的,必须加强工程建设各阶段档案资料的管理,做到归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范,保证施工技术资料记录齐全、签署完 备,原材料质量保证资料真实可靠。做到工程建设与资料整理同步进行,切忌先完上接第72页成施工任务,而后补资料的现象发生。
  总之,工程项目管理从立项到交付使楼梯口到对外出口的距离不超过i5m,但这用、维护等全过程,作为工程项目管理者段疏散距离是在一楼营业厅内。通常二至必须明确项目管理的相应职责,要严格按.四楼人员下楼后,必须穿过一楼营业厅才程序和规范进行管理,严格控制工程项目能到室外,如果一楼起火后,会致使二楼、的质量、进度、安全和费用等四大目标。确三楼和四楼的人员在浓烟中窒息或者被迫保工程建设项目目标的实现,实现人与环跳楼,后果不堪设想啊。而图2呢,楼梯境、工程建设项目与自然、企业与社会的 l间封闭,且直接对外出口,自然安全很多。 

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