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数字经济下的建筑行业数字化转型

来源:未知
 

 

摘要:数字经济时代,数字化转型是建筑业实现高质量发展的重要路径。目前建筑行业在数字化进程中仍处于相对滞后的状态,面临着建筑数字化指标体系和技术措施缺失、数字鸿沟、数字化人才培养等问题。建筑行业如何适应数字化时代的发展,研究和探讨工程项目的数字化、企业数字化转型以及公司层生态协同的搭建,有助于推进建筑行业转型升级,实现产业升级和核心价值再造。
 
关键词:数字经济;建筑行业;数字化
 
一、引言
 
随着数字经济迅速崛起,全球正加速迈向以万物互联、数据平台为支撑的数字经济时代。党的十九大报告提出了发展数字经济、建设数字中国的新要求。近几年,习近平总书记多次强调要加快数字经济发展,李克强总理也多次指出要加快传统产业向数字化转型。5G、大数据、AI、AR等技术领域大规模研发与创新应用落地,数字经济正不断成长为经济发展的新引擎,促进了产业转型升级和产业链现代化。作为国民经济支柱产业之一的建筑业,由于其产业体量大、多关系方等特征,当前仍面临着双重问题,资源能源消耗大,质量和品质不高,是一种高环境负荷下的低质量供给。为此,建筑行业亟需借助数字化转型对全产业链进行更新、改造和升级。建筑行业数字化转型包括工程项目的数字化、企业层的运营管理转型以及公司层生态协同的搭建。在城市群、大基建这两大因素背景下,建筑产业加快建设数字化产业平台、打造数字供应链,能有效提高项目的管理效率、提升产品质量、降低工程安全风险,进而推动建筑业高质量发展,实现产业升级和核心价值再造。
 
二、建筑业数字化发展现状
 
欧美等发达国家对建筑业数字化特别重视,多年前就已经制定了数字化转型战略,把数字化作为建筑业转型升级的核心支撑。目前欧盟正在力推工业4.0在建筑业的落地,对全方位采用BIM、云计算、大数据技术的整合需求极为旺盛;美国提出2025年基建重建成本降低50%等。近年来,我国数字经济发展较快,数字化转型已成为建筑业变革的主旋律。有关数据显示,国际建筑业数字化平均水平为0.3%,而我国仅为0.03%。[1]我国建筑业正处于向工业化和数字建造转型的“两期叠加”时期。为了加快建筑业的转型升级,国家和各省市陆续出台了相关政策。2011年,中华人民共和国住房和城乡建设部颁布了《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》(建质〔2011〕67号),将BIM和协同工作作为“十二五”时期的发展重点。2016年,住建部发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》(建质函〔2016〕183号),进一步明确了项目各参与方都要应用BIM技术。之后,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》(建科〔2017〕166号)等国家各项相关政策进一步落地实施和推进。这些政策措施效应的持续释放,必将推动建筑业数字化转型快速发展。建筑业数字化转型对于进一步推进建筑节能,实现产业的可持续发展具有十分重要的意义。
 
三、建筑行业数字化转型面临的问题
 
(一)建筑数字化指标体系和技术措施、方法缺失随着产业数字化的推进,国家标准、行业标准和政策相继出台。但是由于我国建筑行业数字化转型升级处于起步阶段,还面临着很多问题:一是偏重于强化企业推进数字化转型的意识,而缺乏技术层面的指导,各应用系统之间存在数据孤岛;二是很多企业没有意识和能力去参与制定适合行业、企业要求的标准和措施,在资源权属、使用权限、参与方利益分配模式等方面,缺乏具体、可操作的指标体系;三是涉及信息安全、核心技术的标准体系不健全。综上所述,只有解决技术标准和措施难题,才能为建筑行业的数字化转型升级提供足够的驱动力。
 
(二)建筑企业数字化建设顶层设计不够系统建筑企业数字化转型面临的困难与障碍主要来自三个层面。第一是企业战略层面:缺少整体战略、目标及企业范围的数字化应用技术路线图;企业高层没有对数字化转型达成共识,对自身数字化所处的阶段缺乏清晰的认知。第二是项目执行层面:职责和权力不清晰,项目管理数据存在进度、成本、质量安全等过程数据如何采集的问题,以及不同业务部门之间存在数据壁垒等问题。第三是岗位层面:施工现场数据存在劳务、物料等数据标准化问题。这些都极大地影响了管理工作的效率和质量,是数字化转型必须解决的问题。
 
(三)缺少应用数字化技术的整体体系建筑业数字化发展尚处于起步阶段,投资、设计、施工、监理、运营维保等各单元之间的数字鸿沟问题及产业“碎片化”与“系统性”的矛盾依然十分突出,缺乏一个涵盖项目规划、设计、施工、运营和维护的集成平台。另外,由于工程项目各参与方利益冲突,资源还不能完全共享,很难达到各方的协调一致。因此,在“数字化变革”上,建筑业有较大的发展和提升空间[2]。
 
(四)缺乏数字化和专业化的复合型人才目前,建筑业数字化转型中的数字化人才缺乏也是数字化转型过程中面临的重大挑战。住建部早在2015年就提出了要用BIM等数字化手段助力工程管理,但是行业缺乏同时掌握数字化技术和建筑专业工程技术的高质量复合型人才。同时,高校在人才培养方面普遍存在缺乏数字化人才标准,人才培养方向不明,培养模式与产业战略缺乏协同等问题。
 
四、数字经济时代加快建筑行业转型升级的对策建议
 
目前,我国其他行业数字化已进展到大数据、人工智能应用阶段,建筑行业的数字化还在工具化、碎片化应用水平徘徊。建筑行业要解决产业链、供应链等深度协同共享面临的技术、管理、政策等方面的问题,需要政府、企业、高校等共同努力,不断深化数字化技术应用,推动数字化转型升级,从而实现建筑业高质量可持续发展。
 
(一)构建完善的政策、技术标准体系首先,政府管理部门应建立统一的建筑市场数字化标准体系。加快建筑行业数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障等标准的编制及推广,构建统一的标准体系。同时注重发挥企业的主体作用,鼓励企业协同制定地方标准、技术等,建立数字资源整个生命周期各个环节的标准规范,升级全产业链标准体系。此外,政府还应制定相应的激励政策及管理办法,提升企业数字化建设的积极性。各地应在已有政策的基础上,加强产业政策和地方发展规划的协调配合,重视整体规划,为建筑行业的全面数字化升级提供有力支持。
 
(二)加强顶层设计,优化企业数字化管理模式建筑企业的数字化转型实施分为企业战略层面、项目组织层面及岗位执行层面。一是做好企业数字化顶层设计,实现企业管理数字化。数字化转型的根本是要提升企业数字竞争力。企业决策层需结合数字技术、行业发展及本企业运行的特点,制定企业数字化的中长期规划,加大对数字化管理的投入,提升企业的经营价值。二是做好项目数字化顶层设计,实现项目管理数字化。项目数字是企业数字化转型的核心内容,项目管理层通过BIM建模,将项目进度、成本、质量、安全等管理过程进行要素数据整合,提升项目的管理效率。三是做好岗位数字化设计。岗位作业层实时收集“人、机、料、法、环”等数据信息,提升单岗位的工作效率。建筑企业各方通过数字化的建设与管理,不断提升企业的战略规划、市场经营、建造方式、生产管控等能力,进一步优化企业内部组织的关系、企业与用户的关系、企业间的生态关系,从而实现建筑业更高质量的发展。
 
(三)打造合理的数字化产业平台及生态系统数字化平台是建筑产业实现数字化转型的支撑。第一,加快打造建筑产业数字平台。从建设工程项目建造全过程和全生命周期考虑,搭建设计、生产、管理的信息沟通平台。平台汇聚整合政府部门、行业市场主体的数据信息,实现建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的规建管一体化数字生产线。第二,企业打造项目管理数字平台。平台应用覆盖BIM建造、智慧劳务、智慧物料、智慧安全、智慧商务等多场景的应用,助力项目的精细化管理以及企业的转型升级。第三,建立数字化创新交流平台。发挥好政府、科研院所、社会公众等协同作用,助推产业数字化转型知识创新、科研成果和应用领域的需求创新。总之,加快连接建筑产业各方的数字平台,形成集研发设计、建造施工、产业跟进、运营维护于一体的协同生产系统,打通产业链、价值链、数据链,最终实现建筑产业现代化。
 
(四)加强建筑行业数字化人才体系建设加快建筑业数字化转型,人才培养也要紧跟时代步伐。一是企业要在数字人才培养、使用、引进、配置等方面采取有效措施,建立长期有效的激励机制。二是高校扩大智能建造技术、建筑信息化技术专业的招生规模,明确专业培养目标,全方位培养技术研发、设计、施工、生产、管理等方面的土木工程专业和数字技术专业复合人才。三是充分利用现有国内外职业教育资源,采取校企联合办班的方式,加强企业现有人员的再培训,实现数字技术与建筑行业人才的融合。四是充分发挥国家和地方产业平台的作用,为建筑企业数字化转型提供智力支持。总之,需要政校企共同努力,为建筑业数字化转型升级提供坚强的组织保障和人才支撑。
 
五、结语
 
综上所述,建筑行业数字化转型正当时,客观理性地认识数字化转型升级道路上面临的发展形势和挑战,推进建筑行业数字化转型进程,理当是建筑行业从业人员、建筑教育工作者的责任。建筑行业自上而下一起努力,做好建筑产业顶层规划,共同构建产业生态集群,使数字技术与建筑行业深度融合,通过数字化转型升级实现降本增效,进而实现“智造”美丽中国的宏伟目标。
 
参考文献:
 
[1]梁俊峰.未来10年,建筑企业数字化转型思考[J].中国建设信息化,2020(10):28-33.
 
[2]吴春复.数字经济时代的建筑企业变革[J].江西建材,2020(2):117-118.
 

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