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建筑工程现场管理应注意的问题探析

来源:未知
 

 

摘要:在我国社会经济发展取得长足进步的同时,建筑行业也在蓬勃发展,并且已经成为我国的支柱产业之一。因此,必须重视建筑工程的发展,提高建筑工程施工的现场管理水平,推动整个行业的进步。
 
关键词:建筑工程;现场管理;安全管理
 
1施工现场管理的重要性
 
在市场经济体制的背景下,日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理,凸出现场管理的质量控制,有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业,人员流量大,安全隐患较多,因此,重视施工现场的管理,可以有效降低事故率,对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理,可以减少或消除施工现场的无效劳动,避免增加施工成本。因此,加强施工现场管理,可以有效避免现场管理不良情况的出现,增加施工企业的单位效益和社会效应。
 
2管理工作中应该注意的问题
 
2.1施工组织混乱
 
在目前的建筑工程中,许多项目存在组织混乱的问题,如缺乏及时的材料供应,由各种质量问题引起的返工,以及人员、机械不满足施工进度要求。这表明施工组织问题是一个必须通过现场管理解决的问题。
 
2.2材料质量控制不严格
 
施工中建筑材料是建筑工程中最重要的组成部分,在工程造价中占据比例较大。而材料的质量不符合标准,将不可避免地影响建筑物的质量。在许多建设项目中,为了降低建设成本,施工单位采购质量差、价格低且不符合标准的材料。如更换钢种和降低混凝土标号,这些行为会严重影响建筑物的质量和安全。
 
2.3施工准备不足
 
施工现场较为复杂,多数工程项目都有交叉点。但是在许多情况下,施工都在准备工作不足的情况下开始盲目施工,最终导致施工的低效化,造成企业的经济损失[1]。
 
2.4施工安全管理不到位
 
施工的安全管理工作是建筑工程现场管理的重点,但目前现场管理中仍然存在着安全意识较为淡薄以及施工中安全措施不到位的情况,特别是因过于追求施工进度而忽视施工现场安全管理的现象时有发生。
 
3施工现场管理措施
 
3.1完善施工现场质量管理体系
 
1)为施工现场制订完善的质量管理体系,要求管理人员严格管控施工过程,按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。2)施工现场应该采用“样板先行,标准操作,过程监控,一次合格”的质量管理原则,其中,重中之重是“一次合格”的指导原则[2]。3)实施建设项目质量跟踪责任制,落实各级质量责任制,坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作,注重员工的培训和新技术的采用。
 
3.2加强建筑施工材料的现场管理
 
建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分,也是施工安全设施的重要组成部分。因此,材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。1)控制建筑材料的采购质量。购买建筑材料、成品、半成品时,必须严格控制材料质量,谨慎选择材料、设备供应商,坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。2)加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时,要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用,并及时清退不合格材料。3)重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类,严格按照各自材料特性进行施工,建立完整的管理台账记录系统,重点关注材料的生产日期和有效期,失效的材料不得使用。
 
3.3完善现场施工管理
 
针对上述问题,在建筑工程的现场管理工作中应该重视改进以下几个方面:①要制订严格的规章制度,确保现场施工管理能够顺利实施,建立奖励制度严格执行现场管理,严惩违法违规的施工人员;②加强对施工人员的管理,要求所有人员进入施工现场时,必须正确佩戴安全帽等安全防护用品,确保人员的基本安全;③规范管理人员的行为,对于不积极履行职责的管理人员,建立相应的考核奖惩机制,从而保证施工现场管理工作的顺利实施。
 
3.4加强施工机械设备的现场管理
 
建立和完善机械设备管理体系,专业人员负责机械设备的监督管理,严格按照操作流程使用机械设备,对机械设备进行定期检查和维护。在建设项目施工的规划阶段,施工单位应在充分考虑工程特点和技术水平的基础上,购买和使用施工机械设备。提高机械设备的利用率,节省施工成本,以达到最大化企业经济效益的目的。
 
3.5强化技术监督和指导
 
首先,在开工前,项目管理人员和技术人员应熟悉图纸,学习相关技术规范,充分了解图纸设计要求和设计意图,提出改进和优化建议;其次,要根据项目的具体情况、施工条件等制订科学的施工工艺流程,为建筑工人提供全面而详尽的指导;最后,根据施工合同、有关技术规范和规定,制订施工质量检验制度和检验指标,加强施工现场的技术监督,对各个环节进行检查,积极配合监理人员的监督工作。
 
3.6加强各方主体安全责任的落实
 
业主招标时必须确保施工单位的投标文件中有保障安全文明施工的专项经费。主管建设部门、安检机构应认真检查施工单位的保障资金、合同建设期限、材料和产品的供应是否符合“建设项目安全管理规定”的要求。监理单位应当对施工单位制订的安全技术措施或者专项施工方案进行审查,对于施工单位的擅自施工,不得验收和签字;针对这种情况,监理单位应及时下达施工暂停令,并以书面形式向建设单位报告。在检查和验收过程中,监督单位发现存在安全事故隐患,应该按照有关规定及时发出书面指示,要求施工单位及时纠正。
 
3.7完善建筑工程施工技术
 
首先,须加强设计图纸的管理,竣工图纸应与现场实际保持一致。其次,加强新技术在预算管理中的应用,确保建设资金的使用。最后,加强对原材料的监督,建筑工程所用的原材料必须符合法律规定,必须保证施工质量。同时,要注意施工设备的现场管理和维护,并采用先进技术管理和维护生产设备。
 
4结语
 
综上所述,在具体的工作中,必须建立完整的现场管理体系和机构,对建筑工程实现全面的现场管理,从而保证建筑工程的顺利完成。
 
参考文献:
 
[1]安冬.建筑工程土建施工现场管理研究[J].四川水泥,2019(1):210.
 
[2]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(3):151-152.
 

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