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对提升建筑工程质量安全水平探索

来源:未知
 

 

  摘要:对于建筑业企业,如何通过内部配套改革,围绕工程项目,进行高效的管理,是企业非常重要的课题。在此,作者根据多年的项目管理经验和近年来的研究,给企业管理提出建议,以促进企业提升质量安全方面的管理。
  关键词:建筑工程;质量:安全
  作者:蔡安虎 姚勇
  
  
  前言近年来建设工程项目的质量安全水平得到了大幅提高,但问题仍然存在。对于建筑业企业,走质量兴业之路,切实搞好现场综合考评,完善工程质量和安全保证体系,关键还是要以全面质量管理为中心,深入开展认证活动,不断推进工程项目管理向深层次发展。
  1 推进工程项目的管理
  全面质量管理、质量管理体系认证以及项目管理等管理手段,如今在建筑业企业中已经全面普及。全面质量管理和项目管理都是推动企业改革和技术进步的管理科学,它们共同的内涵是重视实践,深入调查,不断革新,积极进取。最终目的是以最佳的质量,最少的投人,取得降低成本,缩短工期,保证安全等综合经济效益和良好的社会信誉。
  要使一系列管理手段产生最佳的效果:
  (1)要建立一套全面质量管理、认证、方针目标管理和业务系统化管理四位一体的工程项目管理工作质量保证体系。多年来的实践证明,企业运用全面质量管理的基本观点、方法,既可以提高经理乃至工长的工作质盆又可以提高业务部门至班组职工的政治素质,而这种全面提高质量的活动,又是在经营方针目标的指导下,由各个业务系统负责组织实施的。所以,只有将全面质量管理和认证与方针目标管理、企业业务系统化管融为一体,通过全面质量管理解决人的工作质量问题通过认证解决管理系统和操作程序问题通过方针目标管理解决好企业的发展方向和奋斗目标通过业务系统化管理解决好项目管理条块结合及系统性和整体性问题,使这四者互为补充、协同推进,在工程项目管理上才能取得更好的效果。
  (2)要把全面质量管理的活动贯穿于企业工程项目管理各项工作的全过程。由于我国企业较早接触全面质量管理的理论观点和方法,不少企业已经在各项基础管理工作中逐步趋于标准化、程序化、经常化,从而使各方面的工作初具封闭式管理状态。所以,在当前继续抓好在工程项目管理上的应用是非常必要的。
  (3)要加强企业之间管理科学的交流,充分发挥项目管理委员会等社团组织的作用,提升企业的管理水平。企业作为独立的经济实体,在市场竞争中必然会遇到一些共同的难点。此时,只有依靠质量和信誉,才能保证企业在竞争中立于不败。管理水平的提升,简单依靠企业自身内部的改革是远远不够的,社团组织在促进企业之间交流研究管理经验等方面具有一定优势,企业可以充分利用这样的组织,为增强企业竞争力出谋划策。
  (4)要以全面质量管理为中心,推进和深化工程项目管理。近年来,由于许多企业贯彻了以推行全面质量管理为中心,以施工项目管理为突破口的企业内部配套改革,使企业的各项管理工作出现了生机。产品质量、科技开发、安全生产均有较大突破,创造了许多优质工程。
  2 深化全面质量管理
  (1)要在经营思想上变生产型为经营型和开拓型,把满足用户的需求放在第一位。要管理体制上实行变革,相应建立综合的质量管理机构,而不只限于产品质金的检验和把关再就是在管理方法和手段上进行变革,在检测手段、检测设备、检查仪器等方面实现现代化、规范化、科学化,以达到高效的目的。一个企业创一个“鲁班奖”工程,并不代表该企业就具备了国际竞争的能力,而如果一个企业拥有一套科学的管理制度,可以保证每个项目都能够达到“鲁班奖”所要求的标准,这样的企业就会走上快速发展的轨道。企业在提高产品质量的过程中,从制度建设人手,需要抓好几项工作一是建立健全质量保证体系,做到领导重视、注重实效,组织上狠抓落实。一个项目必须从经理做起,把质量摆在第一位。在日常生产中要坚持把“四个首先”贯穿于项目管理的始终召开生产会议首先研究工程质量布置任务首先要求工程质量检查工作首先检查工程质评优条件首先依据工程质量。真正使工程项目质量管理工作制度健全、措施得力、管理科学、成效显着。
  (2)要抓好重点问题的攻关,坚持技术上精益求精。为了把质量隐患和通病消灭在萌芽之中,建设部曾提出要把“工程勘察质量”、“住宅通病”和“室内环境质量”作为质量管理工作的三个重点。当前,质量管理要抓住施工队伍中的薄弱环节,坚持施工技术操作实践中精益求精。对一些重点项目要请一些高级技术人员和有经验的师傅亲自动手,对职工进行观摩式的样板操作。是推进三项制度建设,要依照规章办事,工作上严格要求。① 完善施工图审查制度,切实把设计错误和质全隐患消灭在施工之前。②坚持验收备案制度,规范竣工验收程序、要求和责任。
  (3)要落实工程保险制度,分散工程中质量安全事故的风险。四是要围绕市场加强学习,做好贯标和认证。在国际竞争环境里,质量已经成为企业经营的主要内容和市场竞争的有力手段,所以企业一方面面临着加速经营机制转化,按照市场经济要求,贯彻有关标准走向规范化管理的问题另一方面,企业必须按照国际上通用的标准进行质量管理,提高市场竞争能力。
  3 用新技术、新工艺提高项目管理水平
  世界科技进步将具有两个最显着的特征:①技术进步和科学管理对经济增长的贡献率越来越高;②科技成果和精品战略转化为实际经济效益的时间越来越短。所以,企业必须以市场为导向,大力推广和利用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料,采用先进的生产经营方式和运用现代化管理方法提高产品质量,以求得最佳的产出效益。
  要学习引进先进技术,不断改进施工工艺,提高生产效率和经济效益。要根据工程特点,不断建筑设计论文学习引进新技术、新工艺。特别对传统工艺要进行改革和创新,比如砖混结构在采取分段流水操作时,要做到瓦工、木工、钢筋工从一层开始到结构完成为止,施工人员固定,施工部位固定,并注意工序之间紧密衔接,使之一环扣一环。新工艺、新技术的采用不但加快了施工进度、缩短有效工日,而且能够产生良好的经济效益。来用新技术、新工艺提高项目管理水平“安全第一”这个口号在我国的各个建筑工地,多少年来都是随处可见的,这个人人皆知的口号表达了我国对于安全生产的重视。但是,全国建筑业每年仍然出现不少伤亡事故。建筑业安全形势的严峻性,已经引起了社会的广泛重视。在全面质量管理的同时,安全管理也成为企业管理的最重要方面。随着生产力的发展,建筑工程复杂程度与日俱增,过去单纯的安全工作向职业健康安全和环境保护扩展,成为项目管理的一项重要工作。
  国外建筑商进入我国,迫切需要和国内建筑业合作,而有关如何进行职业健康安全和环境保护工作的商谈是合作谈判中的一项重要内容。
  国际社会呼吁不能以牺牲劳动者的健康安全利益为代价去取得经济的发展。与此同时,企业也发现,劳动者的伤亡将会企业和国家带来巨大损失。因此安全问题在企业中越来越受到重视。很多企业制定了自己的安全标准,也有不少国家制定了国家标准。
  4 实施职业健康安全管理体系规范。对于企业具有重要作用
  ①可以打通企业与国际接轨的渠道。②可以提高企业的整体素质,对企业提升形象和信誉有较大的作用。③便于项目参加单位之间的沟通,有利于业主与总包、总包与分包之间,采购方与供应商之间都能以国际通用的标准作为相互检验的准则,易于达到共识,简化交接手续和节约沟通时间。④减少责任事故的发生,增加企业的凝聚力。⑤可以增强企业对成本控制的能力。施工现场安全产保证体系的建立要体现职责分明、体系完备、突出重点、封闭管理的原则,建立起完备的文件资料体系,强调全过程控制,坚持开展检查、验收和体系审核,明确权限和职责,合理配置资源,有序有效地进行安全生产管理。
  公司对于项目的职业健康安全管理的重要职责是制定项目要求大纲、批准实施计划、监督实施及文件归档。项目经理部对于项目的职业健康安全管理的主要职责是贯彻职业健康安全体系、制定实施计划、进行实施和必要的修改以及项目过程的总结。
  5 结束语
  综上所述:项目经理部在职业安全健康方针要素方面的职责是将方针传达到全体员工,使其了解职业健康安全对于自身的好处同时认识到各自的职业健康安全义务。应该根据实际情况,在方针的定期评审时提出意见,认识到事先做出职业健康安全管理大纲计划的重要性,掌握有关的法规和要求。在实施和运行职业健康安全管理的相关规定时,要明确职责,加强对员工意识和能力的培训,组织协商和沟通的渠道运行控制和制定应急准备等。在检查和纠正方面,要做的工作包括绩效测量和监视、纠正和预防、记录和审核等。在管理评审方面,要为管理评审反馈信息和提出建议,不断完善职业健康安全方面的管理制度。职业健康安全管理是建筑业生产过程中一个非常重要的环节。我国历来非常重视此项工作,但这方面的工作还需要上升到一个新的台阶,才能满足建筑业现代化以及和国际接轨的需求。只有产品质量、环境保护、职业健康安全等方面都达到了较高水平,企业才能获得不断的发展,在国际竞争中取得优势。
 

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