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对项目施工管理中的质量控制探究

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 【导读】施工质量的关键是建设项目管理中的一个,它具有重要的意义,以提高项目的经济效益,社会效益和环境效益,它直接关系到国家财产和人民生命安全,为社会主义的发展之间的关系建设。本文就如何提高管理水平,从质量意识,消除隐患,管理,法规和规章的质量,五点批准进行分析,以确保工程质量。
  1,工程项目施工管理必须树立质量意识质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品,其庞大的规模,投资大,建设周期长,生产要求很复杂,建设众多的环节,不容易测试,一旦建成功能无法取代的。在决赛前完成工程相当长的一段时间,不仅是产品还没有发完,程序如果出现质量问题,有可能被下一道工序所掩盖,造成重大质量事故。因此,我们应该实施项目的质量监督和管理的全方位,全过程,确保项目的任何脚麻的危险。
  企业要建立和完善企业质量保证体系,质量责任制的层层落实,加强企业的自我控制能力,提高企业的意识和管理水平的质量。要大力贯彻ISO9000“质量管理和质量保证标准”,科学管理的实施。笔者认为,施工现场管理,解除中国企业的现场管理意识为先导。许多优秀的企业家掌握施工现场管理的必要性已经形成共识,但是这是不够的。形成全员,全过程,全企业,加强施工现场管理意识。根据国内形势的分析,有两种实现了全面质量第一的方针:一个是10新技术的应用,促进建部二是要加强企业管理,全面质量管理的实际执行。
  2,严格的管理,消除事故隐患只有严格管理,严格按照施工程序,以提高项目的质量。然而,一些企业在资金不到位,大项目,经常抢劫拆东墙补西墙,基金违反法律的严重脱节,工程科学,有的采用行政干预,以确保“关系是”安全项目,使一些不具备施工技术,装备,等级较低的施工队伍进入了队伍建设管理能力。招投标系统已经进行了多年,一直在的方面取得了一定的成绩。但由于机制和管理体制是不完整的,在操作的时候,赛道上不容易流于形式,大。承建商进行项目投资的一部分,不是千方百计优化建设工程质量的要素,材料消耗,机械设备,现场管理和经济核算,成本和费用管理等做节省投资,增加利润,但由杰里“设计变更”等不正当手段增加利润,直接包含意外及扩大投资来源的因素,有的甚至会导致“豆腐渣”工程。由于建筑市场发育尚不完善,存在管理真空,管理混乱,最直接的后果是建筑市场秩序,造成一些质量安全事故或质量问题。因此,要加强项目管理的建设,对各种违法违规行为,要坚决查处。
  本项目的建设已经提出了多年,但有些仍然不深,不全面推动企业质量管理体系的完善和有效性,人们的观念还停留在较低的水平,该项目的管理是没有正式纳入日常管理,项目前期建设,建筑工人,中下旬三个时间检查不严格。质量差,高投入,低效率,多遗留问题,工程事故等现象的项目,涉及设计,施工等方面,但人事管理的质量差,责任心心脏不强,也是一种的重要原因。
  3,提高质量管理基础架构管理的质量水平影响工程质量。因此,建立一个政治素质高,专业的技术和强大的施工队伍,以适应新形势的需要。多学科基础建设涉及建设工程,经济,管理,环境等。高素质的管理人才,不仅要有一定的专业知识和实践经验,而且还具备适应社会主义市场经济的能力,具有高科技知识和现代管理方法。所以,一定要特别注意教育的培训从高战略重要性,不断提高队伍的整体素质。特别是要认真学习和掌握工程施工及验收的代码,笔试和测试,测试建筑人才的组织管理,实现优化配置。科学技术是第一生产力,保证工程质量,必须依靠科技进步。管理人员应具备勇于实践,开拓进取的精神,总结经验和知识。简单地说只限于批准签证和监测浇注范围狭窄的过去,管理,扩大参与综合治理,现场的总指挥。该项目的质量,很大程度上取决于施工队的水平。首先,要考虑施工单位资质和声誉。应优先考虑那些高质量的水平和信誉的单位。其次,优秀的选择一个好的项目部的施工单位施工。由于社会竞争日趋激烈,施工企业为了自己的经济利益,而是有自己固定的施工队伍,也让挂靠在企业品牌的一些私人承包商来赚取一定的管理费。其结果是在施工队的名称相同家施工企业,质量方面是相同的,但有一个区别的力量的世界。根据工程项目的特点,因为他们已经建立的项目和项目实地考察的建设,了解施工现场的管理和施工质量,听取项目业主对他们的判断,再结合各方面的信息,选择几个优秀的团队投标,建设和管理的合理组织,使该项目的顺利进行。
  4,提高法规和规范性法令法规的建设直接影响到工程质量,影响了工程建设的顺利进行。只有严格管理,严格按照施工程序,做到事前监督,不断提高工程质量。应严格按照行为“建筑法”的质量监督管理规定的程序和规范,认真执行国家和有关规定颁布的技术标准。建筑市场的东西,工程质量管理不善,工程造价合理,工程质量终身责任制的落实。建设工程质量,涉及到很多方面,包括项目建设,招投标,施工及设计,材料采购,竣工验收,各项工作必须按照施工程序进行,以达到预期的效果。坚持以建设谁负责质量,谁指挥谁负责的质量,而不是事故责任辩护。要以科学的态度做了切实可行的计划,要严格执行计划。开始前每个项目,必须进行图纸的联合审查,使双方进一步熟悉图纸,工程建设明确各个环节和应注意的问题,严格按图施工。施工人员是工程建设领域的代表单位,从定位,线路启动,竣工验收,使用的组织,实施和监督项目管理,项目进度,质量和成本,有很大的责任,施工规范是施工人员施工的原则。在人对人,地点,操作,质量,劳动定额,以岗位责任制的运作制度的内容领域。技术会议,监事反馈问题及处理方法,对责任的发展,措施的定期会议。
  5,加强检查工作,同时对施工质量的控制,我们不能忽视材料的质量控制。从原材料和半成品质量高品质的建筑产品。从材料(砖,水泥,砂,石),以三种材料(水泥,钢材,木材)及装饰材料,卫生洁具等,为客户提供证书和现场取样检验报告,坚持以“选择不要选择时间“的原则,切实做好在材料采购,验收,保管,检验。我们不应该只知道购买其自身的质量,也应该知道的生产能力,技术力量雄厚,检测手段和管理水平等方面,迎接党的要求,可以购买或供应签订生产经营单位与合同。在原材料,半成品或成品的方法验收,不仅为它的外观,还要检查其质量保证和检验数据,以满足质量要求可以检查并接受或使用的方法。一些建材生产部门的建议,以加强措施,控制流的供货渠道,不允许不合格产品流入施工现场。钢铁,水泥定点生产厂家,主要结构必须使用回转窑水泥。
  竣工验收项目的工程质量的最后一个环节,也是建设资金成为重要的使用价值,是投资效益的综合研究,设计和工程施工质量验收的重要一步。项目,建设部门与项目验收前的第一施工单位,然后组织相关建设管理单位一起完成,设计单位和政府官员控制的设计图纸,按照严格的审批项目的受理,审查工程的材料,材料,部件和设备的质量认证和部分验收记录。的缺陷,提出整改措施和期限,直到能胜任这个,那么请质检部门验收。与此同时,根据保修作品的完成时间在一定期限内的有关规定,为施工队来修复这个问题。此外,所有完成数据实现完整,规范,准确,全面,真实,以确保顺利完成工作的每一个项目。
  6,结束语
  加强工程质量管理,确保工程质量是一个系统工程,需要我们重视和加强工程建设的质量管理,努力实现建设高质量,以创造更多的精品工程。
  参考文献:
  [1]刘华浅谈国内外建筑施工的管理[J]安徽建筑2004
 

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