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建筑工程施工工法创新探讨

来源:未知
 

 

摘要:当我国的经济呈现出迅猛发展的态势时,建筑行业也在快速壮大起来。当建筑行业面临的挑战越来越多,行业内部就需要更加注重管理和创新。本文主要分析了建筑行业进行创新的意义所在,并且分析了我国建筑行业目前的发展情况,针对行业的创新提出了一些解决措施和办法。
 
关键词:施工管理;创新;建筑工程
 
1引言
 
建筑施工管理是一项十分复杂的工程,它的持续时间一般是指从施工开始,一直到工程竣工的全过程,它的主要任务是对工程的质量、安全等等任务进行一系列的管理。具体来说,通过施工人员在建筑施工的现场进行有效的组织设计和管理,来达到建筑施工进度、施工情况的记录,对工程目前存在的问题进行上报处理,来促进建筑工程保持良好运行,达到建筑企业行业规定的质量目标、安全目标,促使建筑企业的经济效益最大化。
 
2复杂环境下的施工管理的现状及重要性
 
2.1施工管理的重要性
 
目前,我国建筑企业现存的问题主要级种子只是密集型技术手段的缺乏上面,现存的管理模式不利于资源的节约,导致资源不能够进行合理的集中;建筑企业内部信息传达不通畅,信息收集缺乏足够的速度;这样就导致建筑企业无论在生产、经营还是管理层面都存在很多的问题。为了尽快跟上企业的发展步伐,促进家住企业更好发展,建筑企业的改革与创新也显得尤为必要。对于建筑工程来说,工程的施工管理尤为重要,它主要体现在以下几点:第一,将成本降低。建筑施工管理的意义在于可以在建筑工程的各个环节之间相互协调,促进建筑行业企业达到人力资源的优化配置,从建筑所用工艺和建筑技术层面进行提高,让建筑施工的施工人员的安全性和专业素质得到保证,还能对施工顺序进行优化提高,充分合理配置所有的资源,促进建筑工程施工的良好有序,从而将个工作效率最大化,减少成本。第二,将建筑企业的风险降到最低。建筑企业的施工管理及其重要,它的工作流程是通过降低企业施工的风险,来减少建筑企业的施工损失,降低行业内部的威胁。建筑施工的管理者要在工作的过程中仔细发现施工问题,及时对于这些问题进行有效防范;在施工中对照施工计划进行施工过程的检查,从而尽快发现施工中存在的问题。建筑施工人员通过不断对施工流程进行管理,可以有效积累行业经验,从容有利于做好最后的决策。第三,大幅度提高施工工作效率。建筑企业施工的管理能够促进建筑企业行业各工程施工部门之间的通力协作,促进不同部门之间的交流,避免不同部门之间推脱责任,将建筑工程的整体施工质量得到提高。建筑企业施工管理的过程是建筑项目管理中人力资源管理的一种方法,能够将整体的施工质量合成一股精神,增强整个建筑工程的施工综合实力。
 
2.2施工管理的主要方面
 
目前,我国建筑行业企业施工管理主要包括以下几个方面:一是审查施工施工是否按照图纸进行;而是管理人员对施工中的人员和物资配备进行合理统筹。目前,我国的建筑施工企业还存在着粗放的传统经营管理模式,企业在进行施工管理工作时往往派遣一些技术工作者进行现场验收,而忽略了施工工程中的有效监督,这样就导致建筑企业的施工质量不能再施工过程中进行保证,为企业的施工带来了极大隐患。另外,建筑企业过于粗放的管理模式也使得企业不能有效进行建筑企业行业有效的成本控制,建筑企业项目的利润也因此而下降。所以,尽可能提高建筑企业行业的施工管理水平,保证建筑企业施工的有效科学,也成为影响建筑行业企业施工能否稳定发展的重要因素。
 
3复杂环境下的建筑施工管理创新有效措施
 
3.1管理模式的调整
 
建筑企业的生产环节有其自身的流动性、阶段性特质,这就要求管理模式要符合实际要求。要根据建筑企业的现存状况,对建筑企业的管理模式进行优化调整。总体来说,调整之后的建筑企业要符合以下的特色:①建筑企业自身的管理要更加科学合理。②建筑企业的项目计划要更加务实。③建筑企业的施工管理和施工作业做到相互分离。
 
3.2观念创新
 
要想让建筑企业获得长久发展,企业决策者对于建筑工程管理的重视是十分重要的一个环节,这就需要施工管理者增加建筑企业的经费收入,增进建筑人才的培养模式,促进企业思维方式和工作方式的创新,增强对于建筑施工企业施工管理重要性的认识,促进建筑施工企业不断进行创新。督促新的施工创新方案的实施,在不断优化、调整、提高的过程中谋求建筑行业企业不断尽心探索和经营。
 
3.3技术创新
 
技术创新包括新知识、新工艺、新技术、新的生产和经营模式等等,技术创新能够增强产品技术含量和市场竞争活力,牢牢占据市场的价值。建筑施工管理的创新实际上能够提高建筑产品本身的竞争实力,加强产品的技术含量,促进建筑工程新的工艺、装备的提高与优化。建筑企业创新方向是按照从后向前的方式,先了解市场对于产品的主要需求,然后再根据需求进行施工工艺的优化,最后确定技术创新采用的方式。
 
4结束语
 
在建筑行业内部对于建筑工程的管理至关重要,而基于我国目前建筑施工水平普遍较低的现状,只有足够的创新才能让建筑行业企业的管理符合当代社会的发展潮流,保证企业的竞争优势,助力企业在同行业中立于不败之地。
 
参考文献:
 
[1]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009(14):11~13.
 

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